惠普业务/ 管理咨询解决方案

惠普业务/ 管理咨询解决方案实施与交付分为如 下四个部分：（见图2）

图2. 惠普业务/ 管理咨询解决方案实施与交付

• 直接的项目工作经验：通过直接的项目工作，客 户将通过日常项目工作逐渐获取惠普公司提供 的知识结构及咨询方法论；
  
  
• 惠普战略与执行培训：惠普商学院设计的企业战 略和执行体系培训课程将贯穿于整个项目的始终， 在培训计划中，惠普将提供包括企业战略管理体 系、战略分析基础概念、运营体系及流程实施等一 系列从管理理念到项目具体实施方法的培训课程；
  
  
• 项目组头脑风暴：利用该方法群策群力，寻找项 目产生明显缺陷与潜在缺陷问题的原因、解决问 题的必要流程与活动、选择可行的解决方案等。同 时，利用不同方法从不同角度验证这些活动与可 行方案的真实性、可靠性，并预估业绩改进结果；
  
  
• 项目专题培训：惠普将为项目组成员提供惠普 商学院的管理培训，并与惠普全球专家以战略 管理为主题进行现场交流，从而给予企业的战 略管理提升以有效的借鉴。