国内某著名银行为确保新一代核心业务系统的成功发布，请惠普质量控制团队为其提供测试管理服务。此前遇到的挑战是：应用系统由多个国家、多个公司共同开发和测试，团队人员超过百人，没有明确的测试方法论、测试结构和测试安排，导致应用性能很差。经过惠普团队进入项目组后，明确定义了测试组织结构、测试计划和测试流程，定义了测试案例模板。结合惠普的测试管理工具，最终使各个小组能够有效地就缺陷情况进行沟通，管理层通过缺陷统计报告和测试案例执行报告能够很清楚的知道测试进展情况。最终交付产品满足了业务质量需求和性能需求。
国内某著名证券交易所对现有的交易系统，新一代交易系统和债券拍卖系统，请惠普质量控制团队提供质量控制管理和测试服务。惠普团队进入后，为其建立了一整套的符合CMMI5标准的测试管理和缺陷跟踪体系，并成功实施了4次系统升级测试。为关键业务系统的安全上线和稳定运行，提供了有力保障。
国内某著名电信公司请惠普质量控制团队为其提供新开发系统的测试服务。惠普团队为其建立了自动化测试框架，使得测试周期从1.5周降低到3天，每个测试人员的工作量减少了70%，节省了开发团队发现和纠正缺陷的时间，提高了需求测试覆盖率。
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