课程简介

运用惠普全球软件服务中心丰富的实践经验及符合CMMI5的流程管理、模板及工具，帮助客户规范软件开发的过程管理、做到落地地持续改进，以达到CMMI相应级别能力成熟度。

主要特性与优势：

• 咨询师全部来自惠普全球研发中心专家团队
• 经验丰富，并提供惠普流程模板及工具参考

对客户带来好处：

• 真正做到可持续改进的CMMI能力成熟度；
• 达到符合CMMI及客户实际情况的最佳实践；
• 积累和建立组织过程资产库；
• 建立培训机制，全面提升个人和组织的能力；
• 提高项目的可视性和可控能力；

服务产品与方案描述：

现在大多数企业都有自己的软件研发中心，但是由于业务要求不同，研发中心的规模、组织结构和在企业的定位往往也大不相同。随着公司业务的不断发展，研发中心面前的问题也越来越多，项目如何有效管理、开发部门与职能部门如何协调、组织如何通过不同的开发项目变得更加成熟？

惠普的软件过程改进咨询评估为这些问题找到了答案。它不仅着眼于解决企业目前的实际问题，更注重在企业内部逐步建立一套可实施的改进体系，通过对标准和制度的持续改进和推行来达到规范现有软件开发流程，提高开发质量的目标。

其中包括的内容有：

• 运用SCAMPI评估方法对客户做差距分析；
• 提供CMMI模型及过程域培训；
• 结合实际需要，定制并发布适合客户软件开发中心的过程体系；
• 提供过程体系培训；
• 提供定期过程实施指导；
• 提供定期过程现状审计；
• 提供CMMI 介绍培训及评估小组培训；
• 组织并实施CMMI SCAMPI Class B预评估；
• 提供持续改进指导；
• 组织并实施CMMI SCAMPI Class A评估。

联系咨询顾问：

• 华北：
  梁辰 010-65644831
  毛东晖 010-65644226
  
  
• 华东：
  赵月 021-38896732
  赵海君 021-33024888 ext. 8205
  
  
• 华南：
  康健 020-38113656
  刘静 020-38113206