课程简介

课程编号：SEPPC

课程综述：

本课程结合HP软件数十年项目的流程经验(HP Global Methods)、PMBOK和HP软件研发中心的实际项目流程经验（欧美、日本、中国等）讲授软件项目计划与跟踪的详细流程及相关的最佳实践和技巧。

课程特点：

• 基于瀑布、V、迭代等生命周期模型的WBS
• 凝聚HP数十年开发经验的阶段点检查
• 项目计划与控制的精华PMR和SMR

目标学员：

• 项目经理
• 软件开发企业的中高层经理、质量管理经理
• 其他相关软件项目管理人员

内容纲要：

• 软件项目计划与跟踪介绍
• 软件项目计划（项目计划，质量计划，配置管理计划，风险计划，沟通计划， 培训计划 等）
• 软件项目计划Schedule的设计
• 软件项目的跟踪方式（Weekly, checkpoint, PMR, SMR）
• 软件项目的跟踪内容（进度，工作量， 费用， 质量，配置，风险等）
• 以实际项目事例演示软件项目的计划和跟踪

学员受益：

• 掌握国际通用的软件开发项目计划和跟踪的方法
• 系统学习HP先进的软件项目计划及跟踪的流程
• 参与HP全球研发中心实际经验的分享

课程长度：2天

课程具体内容：

第一天 上午

• 概要介绍课程的目标及基本概念
• 项目计划和控制的知识域
• 介绍HP项目计划和控制的PDCA的方法

第一天 下午

• 如何选择适合项目特性的生命周期模型
• 项目启动会上需要哪些关键人员的承诺
• WBS分解任务的方法

第二天 上午

• 风险的识别，分析和控制
• PMR和SMR

第二天 下午

• 计划的跟踪和调整
• 提问交流