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课程名称 | ： | 惠普IT管理学院《多项目管理》高级研修班 |
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课程时间 | ： | 2006年01月19日 - 22日 |
| 课程地点 |
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四川 |
| 报名截止日期 |
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2006年01月14日 |
| 课程价格 |
： | 人民币15,800/人（此费用包括培训费、教材费、培训期间当地交通及食宿费） |
| 报名咨询 | ： | 北京 010-65645170\65644139\65643642 联系人：胡娅婷、刘煜、刘芳
上海 021-23026257----------------------------联系人：韩敏 |
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课程介绍
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随着市场竞争的日趋激烈，项目管理越来越成为现代企业提高管理效率、达到企业目标的工具和方法；企业间的竞争也越来越集中于项目管理能力的竞争。而随着社会的发展，企业的发展，项目越来越庞大，管理也越来越复杂。今天，政府或企业为了实现某个目标，可能要同时建设多个不同的项目，不仅使每个项目要实现投资、质量和工期的要求，还要求所有项目建成后能达到组织的商业目标。在这样的背景下，多项目管理、大型项目管理、项目管理办公室等新的概念和管理方法应运而生。
多项目管理将面临比单项目管理更加复杂和严峻的考验：资源竞争，沟通信息量成倍增加，成本压力，商业目标的快速变化，客户对质量越来越高的要求……本课程设计针对多项目管理的特点，重点从以下角度介绍多项目管理的方法：
－ 尽可能地消除多项目管理中的各种问题隐患
－ 如何有效地处理多项目管理中的各种矛盾
－ 在众多头绪中找到关键因素以最大限度地满足项目干系人
－ 引领项目团队快速有效地做出决策
－ 建立有效的沟通架构，在多项目环境中有效沟通
－ 利用项目管理办公室提升企业项目管理的能力和水平
本课程将采用理论与案例分析相结合的授课方式，系统地帮助学员学习多项目管理的方法。
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目标听众
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从事多项目或大中型项目管理的职业项目经理、项目团队成员及组织项目负责人
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课程目标
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掌握多项目管理的流程和重点环节
了解多项目管理的常见问题及应对措施
了解项目管理办公室的基本架构与运作
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内容纲要
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单项目管理与多项目管理的区别
多项目管理的体系
多项目管理的流程
多项目经理的技能要求
多项目管理的工具
项目管理办公室的基本架构与运作
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学员收益
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提升多项目管理的管理能力
学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标
学习有效地处理和协调多项目中的矛盾
掌握识别多项目运作时的主要问题的方法
提高项目管理办公室的工作效率与价值
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| 讲师简介
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王宇红
惠普IT管理学院授权讲师
毕业于北京邮电大学。1993年正式加入中国惠普有限公司，从事IT服务管理及IT 项目管理工作，期间曾为华为及HP项目管理人员提供项目管理知识培训。具有多年项目管理工作经验，并从中积累了大量管理心得；先后参与管理HP在中国邮政、爱立信、华为、海尔等多个大型项目，得到客户高度评价。现在HP项目管理办公室工作。 |
更多资讯，欢迎登陆惠普培训服务网址：www.hp.com.cn/education
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