 |
» |
|
|
|
随着市场的迅速发展，企业间的竞争也越来越集中于项目管理能力的竞争。项目需求管理、多项目管理已成为今天职业项目管理者更为关注的前沿领域与实战话题。惠普IT管理学院项目管理高级研修班，在三天的时间里集合了当前中国企业项目管理中的常见问题及弊病，关注项目需求管理及多项目管理的方法与流程，通过经验总结，帮助学员快速提升项目管理实战能力，为项目的最终成功奠定坚实基础。
|
课程时间 | ： | 2005年8月23日-25日 |
| 课程地点 | ： | 北京 |
| 课程价格 | ： | 人民币8,747元/人 |
| 报名咨询 | ： | 北京 010-65645170 / 65644139 / 65643642
上海 021-23026257 |
| 目标听众 | ： |
负责企业项目规划、实施、管理的高层管理者
从事大中型项目管理的职业项目经理、需求分析员及相关项目团队成员
项目终端用户，项目验收负责人
|
|
讲师简介
 |
郑光远
惠普IT管理学院授权讲师
现任职新加坡惠普咨询与集成事业部电信行业服务总监，高级项目经理。郑光远先生于1988年正式加入惠普公司，前后历任日本惠普公司研发工程师、美国惠普公司研发及系统测试工程师、新加坡惠普高级咨询顾问、高级项目经理，具有25年IT行业背景。郑光远先生曾参与多个国际大型项目管理工作，尤其在电信行业大型项目管理、系统开发、集成、测试与质量保证领域拥有丰富实战经验。
|
 |
王宇红
惠普IT管理学院授权讲师
王宇红女士毕业于北京邮电大学。1993年正式加入中国惠普有限公司，一直从事IT服务管理及IT 项目管理工作，具有多年项目管理工作经验，并从中积累了大量管理心得，先后参与管理HP在中国邮政、爱立信、华为、海尔等多个大型项目的项目管理工作，并为华为、HP项目管理人员提供项目管理知识培训，得到学员高度评价。
|
研修课题一：《项目需求管理》
统计资料显示，项目返工的成本占总开发成本的30%-50%，而其中70%-80%的返工是由需求错误导致的。确定需求和管理需求是项目管理中问题最多的两个关键环节，然而，许多组织仍然没有采取有效手段来实施、监控这两个必要的项目活动，在需求阶段产生重大缺陷，由此导致的结果是用户和开发团队对产品需求的理解相去甚远，最终导致项目的失败。此次项目管理研修班关注项目需求管理中的薄弱环节，从各个角度对项目需求的关键问题进行讨论，明确项目涉众的角色与职责，掌握需求开发及管理的方法，从而使项目组与客户实现双赢。
学员收益：
提高项目需求开发与管理实战能力
掌握如何让需求正确反映客户的业务目标
在开发早期改进项目需求质量，减少返工率
掌握需求开发的方法与流程
了解项目需求管理的策略
通过控制范围扩大和需求变更来确保项目目标的实现
了解与需求开发的难点及相关的风险
分享HP项目需求管理的实践经验
研修课题二：《多项目管理》
今天，政府或企业为了实现既定目标，往往需要同时建设、监管多个项目，每个项目不仅要满足投资、质量和工期的要求，并且所有项目建成后都要确保达到组织所制定的商业目标。因此，多项目管理、Program Management、项目管理办公室等新型项目管理理念逐渐深入现代企业组织管理中，它能够帮助企业管理者从容面对多项目管理中所引发的资源竞争、成本竞争及信息竞争等挑战，最大限度地提高项目管理质量，建立高效的项目管理协作网。
学员收益：
提升多项目管理能力及决策力
学习有效地处理和协调多项目中的矛盾
掌握识别多项目运作时的主要问题与解决方法
提高项目管理办公室的工作效率与价值
更多资讯，欢迎登陆惠普培训服务网址：www.hp.com.cn/education
|
打印版
