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内容综述
作为一名项目经理，在下列五个有助于提高项目管理质量的方式中，您会首先考虑哪一个？
A 建立一支相互配合、信任的项目小组；
B 多与客户沟通；
C 有足够的项目实施时间；
D 有效地控制项目中的风险；
E 有明确和可量化的考核目标。
对于这个问题，您可能选择了A，也可能选择了B，或是D。如果是这样的话，根据我们的经验，您可能就快要落入一个阻碍项目顺利实施的“陷阱”中了。
据调查，目前国内绝大多数从事项目管理的人员都是技术出身，他们具有扎实的技术知识和娴熟的逻辑分析的能力，也就是说：“技术语言”是他们的母语。但是，在项目管理中他们仍感到困难重重，仍会落入类似上面所列的“陷阱”中，那么原因是什么？
惠普公司项目管理的宗旨就是在合理的时间和资源条件下，实现合理的项目目标。惠普公司从多年项目管理的实践中发现：在众多导致项目管理失败的因素中，技术原因最多只占20％，而占据80％比重的却是“非技术原因”。
实际上，这些陷阱并非都是他人有意设置，而是由于您在思维上的误区引导您进入一个无法自拔的境地。
惠普IT管理学院的《项目管理——规则篇》总结出了项目管理中的十大“陷阱”，也就是导致项目失败的十大“非技术因素”。讲师会和学员一起来发现这些“陷阱”，并共同分析它们的起因，和将会带来的影响。通过双向交流和实际案例操作练习，学员将在互动中探索解决方法，从而制定出相应“规则”，学会使用“非技术”语言，使学员能够跟项目有关的各种层面的人士交往，获取更多的支持，最终跨越这些“陷阱”，以确保项目的顺利完成。
学员收益
发现项目管理的十大“陷阱”
掌握项目管理的成功规则
增强项目管理的信心，减轻工作压力
目标学员
有三年以上项目管理经验的项目经理或总监
涉及项目管理的企业高层管理人员、一线经理
教师简介
 周勤（惠普IT管理学院授权讲师）
毕业于清华大学精密仪器系，现任中国惠普有限公司培训方案开发经理。1990年正式加入中国惠普公司，先后担任研究开发部高级工程师、惠普专业服务部专业服务顾问和项目经理、中国惠普培训部任业务发展经理与总经理，曾在金融、电信、邮政等领域知名企业的重点项目中担任项目经理一职。经过多年的工作实践与经验总结，周勤在项目管理领域拥有坚实的理论基础与管理心得。
日程安排
| 日期 |
日程 |
| 10月20日 |
抵达、签到 |
| 10月21日 |
- 项目管理者心态测试
- 项目管理的主要“陷阱”探寻
- 项目管理的成功标志
- 项目管理的成功规则概要
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| 10月22日 |
- 项目管理的成功规则详述
- 项目管理的流程解析
- 定义阶段
- 计划阶段
- 实施阶段
- 项目管理中的团队管理
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| 10月23日 |
团队建设 |
| 10月24日 |
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关于惠普IT管理学院
惠普IT管理学院是面向企业信息总监、信息主管和IT经理人的专业培训机构，以其“实用”、“实战”、“实效”的培训特色，结合国际发展趋势，系统化地向中国企业IT管理者传递最新的企业信息管理理念和方法流程。学院成立于2002年3月，其宗旨是为中国各行业企业IT管理者提供一个以信息技术战略、规划、实施及管理为交流核心的学习平台，借鉴国际IT服务管理标准和全球成功案例为学员提供专业、定向的信息技术管理培训服务。目前学院已为来自全国各行业知名企业IT管理者2,000余人提供了专业的IT管理培训服务，基于领先的课件组织、优质的教师队伍、和不断创新的管理理念，在2003年中国IT培训与教育优秀品牌评比活动中，惠普IT管理学院更荣膺年度“IT经理培训成就大奖”......更多详情，欢迎登陆惠普培训服务网址：www.hp.com.cn/education
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