| 课程综述 |
企业产品的创新和过程改进是企业成功的关键。企业必需对前端的业务需求进行战略管理，目的是确定商机，建立业务架构的框架，为企业确定最佳的项目投资途径。本课程将重点讲述业务解决方案生命周期（BSLC）的前两个阶段，研究阶段 – 战略规划和企业分析。探讨本阶段发生的各项活动及可行性研究的方法，降低项目研究、设计和建设阶段与需求有关的重复工作，从而正确评估项目的价值。同时学习如何与高层管理人员有效沟通，使企业能够全力资助早期的行动研究活动，以有效提升项目的成功率。
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| 课程亮点 |
- 模拟真实业务与 IT 环境的实际案例研究
- 培训课70% 的互动内容是角色扮演、案例研究、练习和经验分享
- 由经验丰富的 IT 支持从业人员和学习顾问提供辅导
- 专门针对 IT 专业人员的学习方式而设计
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| 内容纲要 |
主要概念
- 业务解决方案生命周期（BSLC）的研究阶段
- 战略规划和企业分析阶段业务需求分析人员的主要责任
通过项目达到战略目标
- 战略规划的定义
- 战略的形成和执行
- 企业分析的定义
- 企业分析的主要活动
业务架构的效力
确定业务的解决方案
- 确定业务解决方案的流程
- 规划的技术和方法
- 确定业务解决方案的主要挑战及最佳实践
准备决策方案
- 决策方案的主要构件
- 定义被提议的项目、被提议项目的范围、成本与收益分析、初始风险评估、定稿决策方案
- 决定收益的衡量标准
项目组合管理
- 组合管理中的战略执行流程
- 最大化项目的业务价值的三个杠杆
- 新项目投资流程
- 项目选择的目标
- 必要的工具和方法
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| 目标学员 |
- 业务分析专家和相关的人员，例如项目经理、质保经理、项目客户、技术负责人、系统工程师或对项目的成功有着实际作用的任何人
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| 学员收益 |
- 学习建立和维护业务架构的目的、过程步骤、交付物、知识和技能
- 掌握执行可行性研究所需的活动
- 为提议的项目完成业务案例，并确定最终的决策
- 确定完成组合规划和管理的行动
- 确定所有环境中的投资回报和验证尺度
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| 课程天数 |
2 天
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