| 课程综述 |
作为项目经理，你如果接手了一个项目，第一件事该做什么？
作为一个主管领导，审查下属的项目工作计划，审查依据是什么？如何判断这份项目计划是否合理？
你正在起草一份项目计划，哪些内容是其中必须具备的？
为什么一份项目计划在工期、成本和目标上与现实的差别如此之大，“形同虚设”？
惠普IT 管理学院的《项目管理基础》针对的就是上述问题。产生上述困惑的一个重要原因就是缺乏一套项目管理的共同语言。这套语言就是项目管理流程。如果项目参与方都使用各自的项目管理“语言”，没有一个标准“普通话”，其后果就是“累”。
《项目管理流程》将向学员介绍一套完整的项目管理的流程。并从以下三方面验证这套流程的“简单可行”：- 每个步骤有严格的次序
- 每一步骤有明确的执行标准
- 每个步骤有模板和工具
同时在本课程中还引入了HP的Race to Results 项目管理沙盘模拟，是一门令人兴奋、且需要学员亲身实践、高度参与的体验式培训课程。这套沙盘模拟以激动人心的赛车为背景，学员通过担任团队中的不同角色，将所学项目管理的关键方法和工具用于提升赛车性能的各个项目的管理中，由浅入深的运用学到的知识去应对项目管理中碰到的问题；同时通过不同角色之间的职责划分及有效配合，使学员深刻体会有效沟通及团队协作是项目成功不可或缺的因素，直接感受成功的项目管理为企业带来的巨大业务收益。
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| 内容纲要 |
第一天：
项目管理基本知识介绍
定义和组织项目
- 启动项目
- 定义项目目标、范围
- 案例1
- 第一轮沙盘模拟
第二天：
计划项目
- 制定工作分解结构
- 案例2
- 确定工作依赖关系
- 资源分配
- 制定时间计划
- 案例3
- 第二轮沙盘模拟
第三天：
- 开发风险管理计划
- 案例4
- 确定项目计划
执行、控制和结束项目
- 项目状态和修正
- 报告项目的状态
- 第三轮沙盘演练
- 项目审查和结束
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| 目标学员 |
企业CIO、IT 经理、主管
项目经理
参与大、中型项目的项目组成员
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| 学员收益 |
了解项目经理在项目管理工作中的重要使命及职责
掌握先进的项目管理流程及方法
提升项目管理计划及实施能力
增加项目团队成员的参与感和承诺
建立和准备一支高效的项目团队
确保对项目成功的关键因素有统一理解
提高项目启动会议的价值和参与度
管理有限资源以达成尽可能高的商业价值
培养项目组预先思考和行动的能力
确保未来项目取得成功
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| 课程长度 |
3天 |
| 课程价格 |
每人人民币8,747元（包括听课费、教材费、证书费、学员午餐和茶点） |
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