| 课程综述 |
随着企业竞争的加剧，对各个部门包括IT部门的投入产出要求也越来越高，做为IT部门的管理者，您清楚的了解IT运作的成本结构吗？短期、中期、长期的预算该按什么业务模型和财务模型建立？IT的投入产出比如何？您的部门在企业收入的增长中有多少直接、间接的贡献？同时，IT的投入及运作成本还在一路攀升，每个管理者都不得不具备财务意识和财务管理手段，及时掌握国际标准的财务管理流程，具备和CEO、财务人员、其他部门、供应商沟通的共同语言。本课程通过总结在业界享有盛誉的惠普成本控制结构与方法，共享先进理念与做法，帮助学员迅速掌握控制成本的方法。
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| 课程目标 |
掌握国际标准的IT服务成本管理理论及流程学习如何估算并确定提供IT服务的实际成本建议并记录有关IT服务定价和收费的组织政策掌握如何改进成本管理流程 |
| 内容纲要 |
国际标准的IT服务成本管理流程如何制定预算如何构建成本模型IT成本的计算方法和工具IT 服务的投资回报IT服务的核算及收费结算方法成本管理体系的筹划、实施、运营及评估 |
| 目标听众 |
企业IT经理、主管希望深入了解与成本管理有关实用知识的经理负责在成本或财务管理流程内执行任务的资深IT人士对IT成本或财务管理感兴趣的业务人员 |
| 学员收益 |
能够充满信心地进行规划，编制预算学习如何做出有关IT服务及其相关投资的更具商业性的决定学习如何针对每项服务，在成本效益评估基础上做出与将要提供的服务有关的决策 |
| 学员条件 |
已参加过IT服务管理基础篇
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| 授课方式 |
讲课与案例相结合，70%为授课时间，30%为案例学习 |
| 课程长度 |
2天 |
| 课程价格 |
每人人民币5,831元（包括听课费、教材费、证书费、学员午餐和茶点） |
| 后续课程 |
IT服务管理相关课程IT战略与规划突发事件管理问题管理变更管理配置管理项目管理项目管理实践服务级别管理可用性管理容量管理（IT规模管理）
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| 为什么选择惠普IT管理学院？ |
具有鲜明的"高效"、"实战"特点 讲师由经验丰富资深的惠普经理组成 案例学习实用,可操作性强 培训教材有很强指导性 互动式的教学模式 优良的培训环境
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