课程介绍

为什么采用了最新技术的项目，客户还不满意呢？
技术方案很成熟，项目就一定成功吗？如果你回答："不一定"，那么其中的原因是什么？
上面两个问题是我们平时做项目时，经常面临的困惑。我们把这类困惑叫成"项目管理的陷阱"。类似的"陷阱"还可以总结出许多。
惠普IT 管理学院总结出《项目管理的十大陷阱》，教员将在两天的时间里和学员共同发现这些陷阱，并跟学员一起分析这些陷阱产生的原因。
针对上面提到的陷阱，经过分析，可以总结出这样的结论："技术方案是手段，并不是项目最终的目标"。这是因为项目目标不仅仅是项目的"功能和性能"，通常还包括"项目工期和成本"，而"最新技术"或"可行的方案"只是会有助于更好的实现项目目标的手段。但是手段不能代替项目目标，项目验收的标准是项目目标，不是手段。《项目管理十大陷阱》中提到的陷阱，有些可能你已经碰到过，有些可能还没有。我们不希望所有陷阱你都亲自"陷"过，那未免"代价"过大了。借鉴他人的教训，识别潜在的"陷阱"，少走弯路，更快的实现项目目标才是惠普公司分享《项目管理十大陷阱》的目的。