课程介绍

项目经理发现了项目存在的问题，应如何与项目成员沟通？如果对方是个技术专家，他可能会因你不了解专业，没有亲自参与，而对你的建议不予理睬。如果对方是个资历比你深，经历比你广的人，你有可能感到不好直接直言相告。
人们都有这样的心理，就是不愿承认自己不如他人。作为一个通常不具有人事权力的项目经理，如果沟通不当，不但无法收到理想的效果，还有可能为自己树立一个对手。
惠普IT 管理学院《人员辅导》着重讨论如何对团队里的员工进行"一对一"的辅导。当遇到团队成员在某些事情的看法上与自己不一致时，应该如何倾听成员的想法，多角度地分析并采取何种方法才能进行最有效地沟通。特别是当团队成员的表现不尽如人意时，应采取什么方法进行单独辅导。另外，通过组织会议，解决团队中的问题统筹协调各方面的关系，完成一个团队目标。