| 课程综述 |
本课程是ITSM实践课程，本课程系统介绍"战略规划五步法"，阐述了IT战略制定的全过程，囊括了一套行之有效地将业务与IT进行整合的思路和方法，并结合惠普公司的成功经验和实际案例进行深入探讨。通过互动式的学习方式，使学员逐步理解业务发展和IT建设的内在联系，帮助学员掌握制定IT战略、计划的方法与流程，最终能够针对不同的企业发展要求，制定并执行推动企业发展的IT战略，并获得很好的投资。 |
| 课程目标 |
学习如何与企业业务部门建立高效沟通掌握IT战略规划的方法与理念帮助学员解决IT建设不能满足业务发展需要的问题帮助学员通过制定合理的IT战略，从而使企业获得良好投资回报帮助学员建立完整的企业IT视角
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| 内容纲要 |
业务与IT 整合的方法论和流程业务与IT整合的评估方法IT远景与规划业务-信息-应用-架构的分析途径规划设计与实现变革管理
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| 目标听众 |
希望深入了解与IT规划相关实用知识的相关经理对业务与IT整合感兴趣的业务经理负责IT规划的资深IT人员
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| 学员收益 |
了解制定业务与IT 有机结合的战略和计划的方法学会和业务部门沟通的技巧 |
| 学员条件 |
在企业计算环境下管理IT部门的经验 |
| 授课方式 |
讲课与案例相结合，40%为授课时间，60%为案例学习 |
| 课程长度 |
2天 |
| 课程价格 |
每人人民币5,831元（包括听课费、教材费、证书费、学员午餐和茶点） |
| 后续课程 |
IT服务管理相关课程突发事件管理问题管理变更管理配置管理项目管理项目管理实践服务级别管理可用性管理成本管理容量管理
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| 为什么选择惠普IT管理学院？ |
具有鲜明的"高效"、"实战"特点 讲师由经验丰富资深的惠普经理组成 案例学习实用,可操作性强 培训教材有很强指导性 互动式的教学模式 优良的培训环境
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