 |
» |
|
|
|
目标学员：企业中、高层经理及人力资源经理
课程综述：企业的竞争即是人才的竞争，这在当今激烈的市场环境下已成为一条不争的事实。因此，如何吸引优秀人才，如何正确地选择企业需要的人才是每一个企业领导最关心的问题。本课程教授一套在人员招聘方面较为系统的方法和手段，并通过练习，使学员掌握职业经理人在人员招聘方面的专业技巧。
学员收益：如何通过短暂的面试正确地选择企业需要的人才，是人力资源专家为企业管理层提供的专业服务之一。课程通过分享惠普在人员招聘工作中的具体方法和手段，帮助人事经理提高在人员招聘工作中的专业技能，促进企业人才战略发展。
内容纲要：
- 招聘的理念、原则与流程
- 招聘的准备工作(工作分析、招聘渠道及方法)
- 招聘中的测试(知识、心理、性格、情景模拟等)
- 面试技巧(一对一面试、组面试、面试结构等)
- 员工录用(录用原则、背景调查、录用面试等)
课程长度：1天
课程价格：人民币1,666元/人
目标学员：企业人力资源部经理及绩效管理专员
课程综述：绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程 和工具，有较强的实用性和可操作性。
学员收益：人力资源经理的重要工作之一是帮助企业内其它业务部门经理建立一套完善、高效的绩效考核体系，从而建立有效沟通，提高劳动效率。课程涉及HP公司多年在员工绩效考核领域的成功方法与经验，能够有效帮助人力资源经理顺利完成员工绩效考核所设定的工作目标。
内容纲要 ：
- 绩效管理在人力资源管理体系中的定位
- 绩效管理的难点与常见误区
- 设计绩效管理体系应考虑的因素
- 人力资源部和业务部门经理在绩效管理中的角色划分
- 创造优绩的环境
- 目标设定及计划
- 跟踪、反馈
- 绩效评估
- 奖励
课程长度：2天
课程价格：人民币5,000 元/人
目标学员：
- 企业人力资源经理、总监
- 人力资源培训经理、总监
- 参与企业人力培养、发展战略及建设的相关负责人及专业人士
课程综述：为什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微?为什么员工培训后，回到工作岗位却不去应用所学技能？为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉培训预算？为什么高层不重视培训？培训就是培训部门的事情吗？当员工业绩出现问题时，培训是最好的方法吗？如何培养人才？面对以上诸多问题与困惑，HP公司基于自身多年在人才培养与发展的丰富经验和在中国市场经营中的实践总结，特别针对上述问题，研制、开发了"HP战略人才培养和发展"课程。通过科学的方法和实用性的工具，教授企业人力资源管理工作者如何设计、部署、实施针对企业特色的人才培养发展战略体系，从而帮助企业进行高效的优才管理，从可持续发展的战略高度为企业提供高质量的人才管理服务。
学员收益：今天，企业的竞争即是人才的竞争。在60多年的管理实践中，HP公司致力于员工的培养与发展，并以其独特的优才管理和人才培养发展闻名于世。《HP战略人才培养与发展》课程总结了HP公司60多年的人才培养与管理的成功经验，为企业人力资源管理者提供如何根据自身发展制定人才发展战略，建立人才培养模型，分析人才培养的投入产出比，以及优才管理等方面的成功方法和经验。
内容纲要：
- 建立培训与发展体系
-- 培训与发展系统模型
-- 培训者的四个角色
-- 如何获得高层支持
- 培训需求分析与培训计划
-- 培训需求分析模型
-- 素质模型（洋葱模型、冰山模型）
-- HP素质模型介绍
-- 如何设计培训课程（学习风格问卷调查）
-- HP培训路径图
-- 调查报告："培养人才的最佳方法"
-- 调查报告分析："影响员工业绩的7大要素"
- 培训成果转化与培训效果评估
-- 培训成果转化过程模型
-- 评估的恶梦及四层次评估标准框架
- 优才管理
-- HP 优才管理理念与框架
-- HP 优才管理流程
-- HP人才组合分析路径图
-- HP 留才A-Z具体措施（留才26招）
课程长度：2天
课程价格：人民币5,000元/人
目标学员：所有需要在团队中作协调工作的员工
课程综述：本课程着重加强个人在团队中所扮演角色的重要性. 教会学员如何运用有效沟通手段, 组织会议, 解决团队中的问题及如何学会倾听同伴的意见, 统筹协调各方面的关系, 完成一个特定的目标。
学员收益：通过为期两天的学习，学员将了解有效沟通的障碍并掌握人际沟通技巧（询问技巧,倾听技巧,反馈技巧),并通过具体操作和案例分析，学会组织高效会议；同时，了解不同的领导风格(以工作为重的领导风格;与关系为重的领导风格)，并了解团队发展的四个阶段，掌握团队辅导技巧，解决团队问题及提升辅导技巧。
内容纲要：
- 沟通与沟通的障碍
- 人际沟通技巧
a. 询问技巧
b. 倾听技巧
c. 反馈技巧
- 团队辅导技巧
d. 工作技巧
i. 提议
ii. 寻求信息与意见
iii. 提供信息与意见
iv. 澄清与解释
v. 总结
vi. 评价
vii. 试探是否一致赞同
e. 关系技巧
i. 规范化
ii. 倾听
iii. 制订并保证规定的实施
iv. 和谐 (调节气氛)
v. 鼓励
vi. 提供反馈
vii. 接受反馈
-- 如何获得高层支持
- 培训需求分析与培训计划
f. 以工作为重的领导风格与以关系为重的领导风格
g. 团队形成的四个阶段
h. 介入方法(当团队出现问题时)
- 开会技巧
i. 开会的四个阶段
j. 做会议计划
课程长度：2天
课程价格：人民币5,000元/人
目标学员：新经理(刚提拔的一线经理, 做经理的时间不超过一年)
课程综述：做好一名经理是门艺术, 经理们需要在为结果而管理与对下属管理之间找到一个平衡点. HP 模式是保持这一平衡的关键。 本课程针对新经理面临的普遍问题及工作中的通病, 介绍一套系统的管理方法和实用性框架指导经理提升自己的管理艺术。
学员收益：参加课程的学员将:
- 了解一套系统管理理念和管理工具
- 学会从不同角度思考和解决问题
- 针对自己现实中的问题,找到解决答案
- 从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训
- 从有经验的成功经理人士中,学到先进操作经验
内容纲要：
- 体现个人管理理念的私人标志
- 新经理面对的挑战
- 思考问题的4方位图表.
- 通过案例分析, 了解经理人如何从不同角度看问题
- 经理人四个角色分析
- 如何给反馈意见
- 辅导员工实战方法论
- 实战演练, 根据学员自己亲身经历的事情与其他一线经理进行研究,找出解决方案
- 解决问题工具包及演练
- 对话原则及演练
- 使用"关系图法"工具解决问题
- 影响/可行性分析工具书
- 成功经理的经验分享
课程长度：2天
课程价格：人民币5,000元/人
目标学员：人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员
课程综述：在60多年的管理实践中，惠普公司不断地强调人才的重要性与价值，并致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。她以其高效的激励制度和科学的薪酬管理，在不断的市场变化和激烈的竞争中，一直保有强有力的人才竞争优势。本课程将通过分享惠普公司在人力薪酬管理领域的成功经验和借鉴，通过大量案例分析，向人力资源管理者诠释先进的薪酬管理理念和国际化标准的管理方法，开拓人力资源管理者的视野，突破传统思维定式，利用先进的管理工具和战略理念，全面评估、改进、提升其企业当前的薪酬管理水平，为企业的人才储备奠定基础。
学员收益：参加课程的学员将:
- 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位
- 了解全面薪酬体系框架和理念
- 掌握设计有竞争力薪酬方案方法
- 了解各种薪酬福利在管理中的作用
- 从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训
内容纲要：
- 人力资源组织的趋势
- 建立21世纪的新型人力资源组织
- 惠普公司的人力资源组织及其职能/薪酬福利在人力资源管理中的角色
- 战略薪酬的管理
- 设计有竞争力的薪酬方案
- 基于职务评价的薪酬设计模式的基本步骤
- 设计工资结构表
- 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧
- 宽带薪酬设计
- 制定基本工资结构
- 惠普公司全面薪酬福利管理模式
- 设计年度调薪矩阵与制定薪酬预算
- 制定调薪矩阵与薪资预算的练习与讨论
- 惠普公司员工绩效管理与等级评定制度
- 如何将工作表现与薪酬连接
- 职位评估在薪酬结构中的应用
- 平衡记分卡
- 个人薪酬调整
- 可变薪酬的管理
- 各种薪酬福利在管理中的作用
- 日常薪酬管理的要点和挑战
- 薪酬管理中的信息技术
课程长度：2天
课程价格：人民币5,000元/人
|
打印版
