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| 公司无形资产管理和平衡记分卡应用
课程简介：
保持企业的可持续发展是无数管理者所肩负的重要使命。但是企业的成长犹如大海行船，方向的明确和保持充沛的动力是确保企业能否顺利到达彼岸的成功关键。诚然，企业方向的明确更多依赖于战略层面的决策，而充沛的动力则来源于执行力。针对目前中国企业管理者在战略制定到执行的管理过程中所面临的困难和难点，本课程将重点帮助企业高层管理人员了解无形资产在现代企业中的重要性以及如何有效地利用无形资产来实现企业的战略。课程巧妙的利用了TANGO这个来自于欧洲著名管理培训课程开发公司Celemi的沙盘模型，并结合了惠普这个世界一流IT企业的内部实战经验，为企业、尤其是非传统型企业提高无形资产的效率，展开以人为本的管理创新，实施平衡记分卡管理理清了方向，最终让学员了解到为什么要应用平衡记分卡以及会为企业带来什么样的影响。通过学习分析企业内部平衡记分制度的制定要素，从而有效促动企业战略部署最终导向执行结果，保证企业的可持续发展和永续经营。
内容纲要：
- 企业如何从关注有形资产向无形资产转变
--以人为本的管理创新和实践
--无形资产的主要表现以及管理要点
- 战略部属方法论
--战略导出法
--战略管理过程3个阶段
--战略成功的关键因素
--创造价值模式
- 20世纪最具影响力的管理模式－平衡记分卡
--平衡记分卡管理循环框架
--实施平衡记分卡的难点和体会
--平衡记分卡指标设定的办法
--公司财务考核指标的不完整性
--HP 平衡记分卡的实践
- 模拟沙盘演练-解析企业运作, 树立以人为本的管理理念,实现企业战略.
--寻找合适的人
--团队能力要求
--团队人员匹配度分析
--寻找新的客户
--团队能力要求与客户要求匹配度分析
--充分关注无形资产管理,提升企业执行力,保证企业永续经营
目标听众：
- 非传统制造业企业的企业总裁、总经理
- 参与企业战略决策与规划的高层管理人员
- 企业内部平衡记分卡管理模式的组织者和管理者
学员受益：
- 全面了解现代企业管理的转变过程
- 认知知识工作者的特性和对外合作
- 充分体会无形资产的管理难度以及关键点
- 提升从企业战略中导出相应管理机制的技能
授课方式： 讲授、沙盘游戏与案例相结合
课程长度：2.5天
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