| 惠普战略规划十步法
课程简介：
学员将在仿真环境中管理一家公司，运用惠普"企业规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到初步理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，创造企业规划十步法的实践空间，并结合惠普在华实际经验。
内容纲要：
- 第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用
- 第二步：制定3-5年业务发展计划
- 第三步：客户需求分析和运用
- 第四步：竞争环境分析和运用
- 第五步：识别满足客户要求的理想解决方案
- 第六步：制定战略实施计划
- 第七步：财务分析和运用 (Du Pont Model)
- 第八步：潜在问题和风险分析及运用
- 第九步：识别实施计划中的相互依存关系
- 第十步：制定第一年计划
目标听众：
- 各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理
- 大中型民营企业中、高层经理
- 国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理
- 国有上市公司中、高层经理
学员受益：
- 分享惠普成功制定业务计划的实战做法与经验
- 学习、引导战略管理思考框架
- 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
授课方式： 讲授与沙盘演练相结合，模拟整个公司运行
课程长度：3天
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