| 管理流程
课程简介：
《管理流程》是惠普管理之道的核心课程，也是惠普公司经理人职业发展系列培训课程中的一门必修课。这门课于1992年由惠普公司设计、开发，在开发过程中曾采访了173位优秀的惠普经理人，公司将这些优秀经理人在管理中的经验进行收集和整理，发现他们在管理过程中所运用的方法极为相似，经过归纳、总结，提炼出由五大核心步骤组成的高效管理流程。 本课程将在三天的时间内，通过讲解、观看录像、小组讨论、分角色扮演等多元化的教学方式教授学员作为一名职业经理人，应如何激励自己的员工并领导其团队朝共同的目标努力并取得最终成功。课程的精彩之处在于一个贯穿课程始终的案例，此案例由清华大学经济管理学院与惠普公司共同开发。案例练习大大加深了学员对于教师所讲内容的认识和理解，对学员在短时间内了解和掌握关键管理流程有至关重要的辅助作用；同时由于案例设计的趣味性和竞争性，也大大激发了学习过程中每一位学员的学习乐趣。
内容纲要：
- 总述
- 确定宗旨与使命
- 建立共享远景
- 制定共同计划
- 领导行动
- 总结结果及过程
- 持续不断地改进
目标听众：企业中、高层管理者及基层经理
学员受益：
- 学习塑造企业宗旨、使命和未来愿景的方法及行动计划
- 掌握"关键目标评估表"与"执行计划表"的应用以高效实现组织愿景
- 了解如何有效向团队成员提供执行计划时所需要的支援、回馈及方向指导
- 借鉴惠普公司评估结果与发展、执行持续改进计划的方法
授课方式： 连续、实战案例辅助培训始终
课程长度：3天
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