| 惠普执行力
课程简介：
如何提高一个企业或团队的执行能力，如何使一个企业或团队高效地完成战略目标，是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积累了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的经验与方法，为全球惠普经理人广泛应用，从而确保了惠普公司在屡次战略转变中的最终成功。
本课程旨在将此方法介绍给广大客户的企业领导者，以培养、提升学员的目标行动力。课程特色在于结合了惠普公司的具体实践与经验，特别是通过详细阐述惠普公司的领导力框架理论，系统全面地诠释了成功的执行所需的组织环境。此外课程使用了一个贯穿始终的案例配合教学，使学员充分理解作为企业管理者具备执行能力的重要性与关键所在。同时学员更有机会将自己在日常管理、执行工作中所遇到的困难、难题与同学、老师共同探讨。
内容纲要：
- 构成执行力的三大关键因素：管理者、组织环境和社会环境
- 如何构建有效的组织环境：
惠普领导力框架理论：
- 变革中的执行力：惠普康柏合并时组织遇到的五大挑战及应对之策
- 企业组织文化变革的挑战与对策
- 企业内部协调整合的挑战与对策
- 规范化与流程化的挑战与对策
- 人员选拔的挑战与对策
- 自我管理的挑战与对策
- 具备成功执行力的管理者的特征：
目标听众：
- 需要将企业战略目标转变为现实行动的企业领导者、高层经理
- 需要带领团队有效完成任务的高层经理
学员受益：
- 了解优秀领导者的素质和行为特性，以及在执行过程中所扮演的重要角色
- 学习一套分析企业现状并以此采取行动的系统化模式与方法
- 掌握塑造团队信念、建立管理准则从而有效指导日常行动的方法，从而确保有效的组织执行力
讲师介绍：
杨华
惠普商学院授权讲师。惠普中国区副总裁，企业计算及专业服务集团电信及电力行业总经理。
作为具有资深电信技术与行业销售经验的杨华先生，于1990年加入中国惠普有限公司，一直专注于为电信行业的用户提供IT方案与服务，成功帮助中国电信用户取得了竞争力，对中国电信行业的现状与未来发展有着深入的见解。 2000年，杨华先生全面负责中国惠普在中国电信行业的销售。针对电信行业的未来，杨华先生认为，目前，电信行业的市场化步伐正在全面加快，惠普将根据不同电信厂商的竞争定位，提供多样化的解决方案。
在管理团队方面，杨华先生始终遵循惠普之道，他认为，以惠普之道为基础，跟上时代的节奏，惠普电信行业团队将能获得更大的发展。
在加入惠普之前，杨华先生在原邮电部软件中心工作过三年时间，从事交换机软件的研究工作。 1987年，杨华先生毕业于北京邮电学院计算机与通讯专业，获得工学学士学位。
授课方式： 案例、游戏与讲授相结合
课程长度： 2天
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