| 惠普管理质量评估体系
课程简介：
本课源自于惠普总部为全球高层经理特别设计开发的一套跨级别实战管理方法。课程的设计和开发是基于惠普公司对全球各个地区、不同业务部门近160位职业经理的采访整理、编制而成。BLS是专门为总经理或二线级别以上的经理人所设计的课程，这门课程通过高效互动的"对话式"培训方法，帮助学员掌握对管理质量评价的工具，从而能在市场环境变化迅速的今天，通过提高整个组织的绩效，使自己的企业更加关注于客户的真正需要，以最有效的方式洞察企业各个职能部门的运作情况及问题。 课程内容融合了惠普商学院《企业规划十步法》、《管理流程》等课程的核心理念，为经理人提供了一套非常灵活、有效的管理质量评估工具，既可以用它诊断企业自身的运营健康状况，也可以用于对下属企业的管理水平进行横向评估，从策略方向的制定、计划的执行、人员发展以及领导能力，尤其是领导者的主要行为、领导决策以及变革管理等诸方面确定企业未来的改革和发展方向。
内容纲要：
- 企业策略与方向
- 企业规划
- 计划的实施
- 人才发展与领导
- 领导力
- 改进项目
目标听众：
学员受益：
- 掌握判别策略方向的能力，并了解、评估策略是否与资源 (人、财、物) 相 协调
- 掌握如何确定企业或下属机构的相对市场竞争力并制定主要改进方向和目标
- 学习如何通过最有效的方式总体掌控公司各业务部门的运作情况，从而减少 企业在经营活动中的风险
- 轻松实现跨部门间的有效沟通与交流
授课方式： 讲授与研讨相结合
课程长度：2天
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