| 惠普公司的财务管理
课程简介：
惠普公司的财务管理一向被华尔街投资人所称道。与众多成功的企业所不同的是，惠普公司一向奉行"严谨、保守"的原则，这样的结果是惠普公司从不向银行大量借贷，公司永远有充足的现金储备，可以支持公司自由地进行各种投资和运营。中国惠普秉承惠普的财务管理传统，并结合国内的实际商业环境，在近20 年的运营实践中摸索和总结了一套行之有效的、适合国情的财务管理和内部控制方法。主要体现在预算管理和成本控制两大方面。本课程将在一天的时间内向学员分享这两方面的经验与做法。
课程目标：
通过分享中国惠普的经验，使学员了解惠普公司财务人员的角色和所承担的职责，了解惠普公司预算管理的方法和思路，成本控制的有效手段，并且使国内企业的高层领导对如何发挥企业CFO的最大作用有更清晰的认识；使企业总经理、业务部门经理与财务经理之间的配合更加有效，使企业实现利润目标更有保证。
内容纲要：
- 如何评估企业的财务现状
- 分析财务报表
- 评价财务业绩 - 如何预测企业未来的财务状况
- 如何进行日常财务运营管理
- 现代企业财务组织角色定位
- 成本分析及定价
- 报表分析
- 信用度及应收帐款管理
- 项目支持与监控
- 业绩评估指标
目标听众：企业总经理、高层业务经理
学员受益：
- 了解、掌握基本会计原则
- 了解惠普公司利润目标的制定及预算制定程序
- 了解惠普公司内部管理报告系统及实现利润目标的控制过程
授课方式： 讲授与研讨相结合
课程长度：1天
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