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HP ERP商业软件实施解决方案 |
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首钢ERP项目于2003年7月启动，凭借由HP实施的SAP解决方案，首钢集团得以在一个独一无二的平台上良好运转，包括从财务到后勤等各个环节，并实现了出色的控制，来支持其大步发展战略。 客户业务需求：
HP解决方案：
项目成效： 通过ERP工程，首钢做到了ERP系统（四级系统）与自动化系统（二、三系统）全面集成，真正实现了数据不落地，从根本上保证了业务数据和财务数据的准确性；同时，首钢也是国内大型钢铁企业中较早实现全物流链（产供销）上物流、资金流和信息流三流合一的企业，实现了实时准确的财务数据、财务分析和财务管理，从而真正实现了以财务管理为核心的企业管理信息系统。首钢ERP系统将支持全集团的信息共享，形成集团领导层决策支持系统，使首钢实现所有资源在信息平台上的配置优化，大幅度提高企业创新发展能力与核心竞争能力，全面提升企业的经济效益。
借助由HP实施的IS Auto解决方案，上海通用汽车公司得以将生产计划和部件交付时间安排精确到分钟，并具有比标准SAP R/3快3倍的物料事务处理能力。 客户业务需求：
HP解决方案：
项目成效：
竞争激烈、千变万化的TFT/LCD市场是对技术及性能的终极考验。为满足市场对技术及成本的期望，BoE选择了拥有专家经验的HP作为其合作伙伴，以应对未来的挑战，取得成功。 客户业务需求：
HP解决方案：
项目成效：
安徽星马汽车股份有限公司是国家重点高新技术企业，也是全国最大的工程类专用汽车生产基地。为了完善企业管理，提升生产力，星马决定上马ERP项目。经过两年的咨询公司选择和ERP选型，最终于2003年5月正式与HP开始ERP项目的合作，由HP咨询与集成事业部为其部署、实施SAP R/3。 客户业务需求：
HP解决方案： 考虑到星马以专用车市场为本，以资本运作整合国内专用车企业资源,依靠重重卡底盘为屏障建立竞争优势的业务战略，HP的ERP解决方案设计的指导思想着重考虑了下面三个重要方面：
项目成效： 星马ERP的实施范围函盖企业财务、销售、采购、库存、研发和工艺设计、生产计划、管理会计等，在实施过程中，HP项目组尤其重视与星马企业文化和中国的市场实践相结合，运用惠普咨询全球统一的项目管理方法论，深入推动变更管理，以使业务流程再造能够和系统实施得以良性互动。 经过半年多的项目实施和一期运行，星马的ERP系统于2004年1月1日投入全面运营。上线一次成功，当月即做到了运用计算机系统运行产生的物料需求计划指导企业的生产和采购，创造了国内ERP实施成功应用的典范。 通过实施ERP，星马彻底理顺了企业的管理流程，并且按照业务流程再造的思路对企业组织结构进行了优化。这为星马继续保持在国内市场的领导地位，同时开拓新的产业领域奠定了坚实的基础。
"星马集团在国内专业汽车行业确定了领先地位之后，又向新的市场领域发出了挑战。而只有自身实力也有了较大的提升，才能有资格和势力去挑战国际大型企业。星马有着自己的一些特点和优良企业文化，然而在管理方面还得靠专门的管理咨询专家给予帮助，提供专业、有效的管理手段，共享成功经验！而HP咨询两方面的能力都很突出，完全能够满足我们的需求！"
--星马集团总裁刘汉如先生
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