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最终, 您能从如下四方面获得受益:
（请点击看大图）
- 风险最小化
- 作为全球最成功的供应链管理典范之一，惠普利用自身在经销商管理领域的成功经验和对中国企业在流程优化过程中项目复杂程度的充分认识，通过对整车厂管理部门与经销商之间更紧密的业务协作关系的建立，通过集中于"软件"的投资项目完成对经销商内部能力的提升，帮助企业规避由于服务响应不及时导致的失去客户对品牌的信任的风险，项目介入时机的风险。
- 通过聘请深刻了解国外先进管理理念和具备最佳实践经验的顾问团队共同参与项目进程，通过惠普资深工程师贯穿于产品生命周期的技术支持，最大程度地降低项目的技术实施风险。
- 投资回报最大化
通过惠普公司在项目启动前严谨的评估审计和财务分析模型的精密测算，力求以合理的资金投入，为客户实现最大的投入产出比（ROI）。经实施案例证明，惠普汽车经销商解决方案可以帮助企业：
- 快速、灵活地拓展销售业务，提高客户满意程度；
- 显著降低流通成本及产品的市场投放时间，库存减少12%，订单周转时间从7天减少到1天；
- 按客户要求对现有的流程从新进行优化设计，即时获得最终客户的需求反馈；
- 改善性能
- 提高用户满意度--通过设置全面合理的考核指标，系统可以提供经销商网点及服务人员的业绩，企业可以随时监控服务网络状态，确保销售网络的正常运转和服务质量的稳步提高--提高用户满意度30％。
- 最大限度地利用资源--流畅的操作界面、便捷及严谨的单据流转，实现了高效协同工作及资源共享，使经销商内部的生产力提高40%。
- 有效提高系统的稳定性--采用数据集中式架构设计，实现了数据传输的准确及时和成本最优。
- 增加灵活性
- 立足于客户的长期发展战略，提供模块化的业务组合模式和灵活的配置方案；
- 可以方便地安装到单用户或多用户的操作系统之上，并具有较强的升级换代能力。
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