《领导力提升》高级研讨会

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讲师介绍

《领导力提升》高级研讨会课程综述

• 我被任命成为一个部门的新领导
• 我的部门接受了一个难以实现的挑战
• 我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法
• 我难以有效地激发团队热情，完成目标
• 我难以摆脱繁重的日程工作，没有经历做领导必须做的事情

惠普公司在80年代快速发展的过程中，亟需在短时期内培养大量经理人，为了加快这一进程，基于模仿是最好的学习这一理念，惠普公司联合斯坦福大学，调查了惠普公司173位成功经理人，发现他们在管理过程中所运用的方法极为相似，经过归纳、总结他们共同的行为特称，提炼出由5大核心步骤组成的高效管理流程。

课程的精彩之处在于一个贯穿课程始终的案例，此案例由清华大学经济管理学院与惠普公司共同开发。案例练习大大加深了学员对于教师所讲内容的认识和理解，对学员在短时间内了解和掌握关键管理流程有至关重要的辅助作用；同时由于案例设计的趣味性和竞争性，也大大激发了学习过程中每一位学员的学习乐趣。

目标学员

• 企业中、高层管理者及部门经理

学员受益
课程结束后学员能够：

• 描述一个合格经理人的定义
• 描述经理人带好团队必须要做的六件事
• 设立一个部门或组织的宗旨和愿景
• 制定基于宗旨和愿景的, 部门或组织的共同计划
• 展现出一个经理激励团队必备的5个领导行为
• 识别影响业绩和流程的主要因素
• 制定持续改进的工作计划

工具和方法

• Hoshin Plan(年度工作计划表)
• 关键目标评估表
• 行动计划表
• 总结评估矩阵
• 制定宗旨三要素
• 制定使命二要素

关于惠普商学院
惠普商学院成立于2001年1月，是中国惠普公司创办的企业管理学院，旨在通过分享惠普公司多年积累的管理实践与管理精髓，帮助惠普在华重要客户的高层管理者提升管理水平；同时搭建惠普与客户之间相互学习、加深了解的平台，使惠普与其国内重要客户更加从容地面对WTO所带来的机遇与挑战。惠普商学院以其课程的实战、实效、实用为特色，被广大企业客户和学员所推崇，凭借特色教学和高质量的培训服务，在2003年中国IT教育与培训十大影响力品牌的评比活动中，更荣膺”实战特色教学用户推荐奖”殊荣。
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